1. Pregúntese a usted mismo, ¿En qué quiero que me ayude mi ordenador o computadora?
Quiero que me ayude en muchas cosas en mis tareas,trabajos,en todo lo que yo quiero,para aprender más
2. ¿Lo quiere como hobby para mandar e-mails a amigos, jugar con juegos electrónicos o navegar por la Red?
se podría decir que si por que con el me comunico con otras que estan lejos con personas que yo extraño y las podría ver mediante la computadora camara web.
3. ¿Está usted interesado en usar su ordenador para llevar a cabo tareas de negocios como escribir cartas y notas, crear hojas de cálculo y comunicarse con colaboradores de grupo, realizar tus trabajos de investigación o vender algo?
si por que me haría mucha falta en eso me ahorrar el tiempo en todo eso de mis trabajos me haria muy útil lo usaría en todo
4. ¿Eres un(a) usuario(a) avanzado(a) que diseña y escribe programas de ordenador o trabaja con complejas aplicaciones matemáticas, estadísticas y/o científicas?
no por que casi no tengo conocimiento de eso casi no me importa
5. Haga una lista detallada de sus tareas personales y como estudiante, además de sus intereses. Para cada asunto, indique cómo le ayudará el ordenador o computadora. (Esta lista le ayudará en la compra de un ordenador y del software. También le ayudará a dirigir y organizar el uso de su ordenador)
si voy al ordenador para hacer mis trabajos casi siempre es así y en las clases de computo los viernes nada mas
6. Como parte de su autoevaluación pruebe su conocimiento de los aspectos básicos de un ordenador:
· ¿Qué hace la CPU?
La CPU es como el cerebro lo basico de la computadora
· ¿Cuál es el propósito de la tarjeta de red?
el nos permite comunicarnos con diferentes aparatos entre sí
· ¿Qué es el CD ROM, DVD ROM, BLUE RAY? ¿Cómo se usa una memoria USB?
el CD ROOM sirve para almacenar información ,el dvd room tiene la capacidad de guardar información y repetirla varias veces como (vídeos,etc);el blue ray es como un almacenador de datos
la memoria USB tambien se almacena imformacion
7. ¿Entiende la diferencia entre hardware y software?
que el hardware son los componentes de la computadora y el software son la instrucciones de la computadora lo que esta adentro
8. ¿Qué tipo de ordenador necesita para conseguir sus metas?
la computadora es para mi el perfecto
9. ¿Sabe cómo encontrar información de ayuda en su ordenador?
si hay muchos programas para eso y yo los puedo consultar a ellos y elllos me pueden dar lo que yo necesito
10. ¿Sabe cómo hacer copias de seguridad de su trabajo?
no se mucho de eso solo un poco para hacer mis trabajos
11. ¿Entiende las funciones básicas del software que suele usar?
si no se tanto pero si tengo conocimiento de como se usa todo eso sus funciones son artas pero como los programas
12. ¿Qué es un sistema operativo y cual es la diferencia?
el sistema operativo es un sofware tiene programas mas usados que la computadora
13. ¿Dónde y como buscar información?
el programa mas usado es el google que se puede buscar la informacion necesitada
viernes, 23 de abril de 2010
viernes, 26 de marzo de 2010
METAS
1.-nuestras metas en este año son mejorar en todo ya ser mas responsables y muy cuidadosas
2.-ser muy trabajadoras apoyar en todo
3.-ser muy honestas en todo ser puntual
2.-ser muy trabajadoras apoyar en todo
3.-ser muy honestas en todo ser puntual
bienvenidos al 2010
hola.....
les doy la bienvenida en ese año 2010 y espero que sea prospero y que se cumpla todos nuestros deseos
les doy la bienvenida en ese año 2010 y espero que sea prospero y que se cumpla todos nuestros deseos
miércoles, 20 de mayo de 2009
1. ¿Cual consideras tú, a través de la lectura, es la esencia del liderazgo?
Segun Stephen Robins dice "Que la capacidad para influir en un grupo con el objeto de que alcanse metas"
El liderazgo es un fenomeno de influencia en el planeta los desafios personales a quienes lo ejercen.
2. Qué opinas de: “El líder que no quiere ser un simple administrador debe tener claro qué objetivos y metas necesita lograr y cómo hacer participar en ellas a sus seguidores”
Por otro lado el debe conocer sus propias metas sus sueños que quiere realizar, y en meida que lo logre se reflejara su esfuerzo saber a que punto puede llegar.
3. Explica, qué relación existe entre el poder y el liderazgo?
Para saber que es liderazgo debemos saber que es poder segun Mrtin Baros tiene 3 caracteristicas,el poder que ellos tienes en las cosas,el poder en los social que es de que ellos manda y deben obedecer,dominar a otros.Cecilia Amorroses que cada uno tiene el poder dentro de nosotros y tambien tenemos maneras de hacer ejercer nuestro poder.
4. Celia Amorros a través de qué definición llega a tal conclusión:“Por lo tanto, el poder se ejerce, no es un atributo que se posee, sino una forma de relación interpersonal”
Todos tenemos poder en nosotros,todos somos poderosos y tenemos las maneras de ejercelo,tambien unas fuersas nos une.todos poseemos el poder.
5. Qué opinas de: El sujeto es “poderoso” sólo si es capaz de ejercer el poder sobre otros y puede hacerlo de muchas maneras, amenazando, seduciendo, anulándolo, etc.
Que el sujeto es poderoso cuando muestra su actitud.En algunos momentos otros son en su mayoria.El poderoso es aquel que manda y el otro debe obedecer.
6. Qué comentario puedes hacer respecto de esta afirmación: “En este sentido, parte importante de la ausencia de las mujeres en el espacio público tiene relación con la poca capacidad de este género para trabajar con el poder y para ejercer influencia, los hombres producto de su socialización se relacionan con el poder de manera más natural”.
Para ser poderoso debes antes pensar antes de raccionar,como decimos todos tenemos poder ,las mujeres tambien lo tienes sol por el espacio,el ambiente no lo ejercen,como se conce el hombre por tiempos ha sido siempre el que manda pero los tiempos cambian y en muchos casos la mujer manda en sus hogares.Por que la mujer por ser de voz delgada no le dan tiempo y espacio para ejercer su poder.
7. Enumera 5 conclusiones sobre El liderazgo desde la perspectiva del género.
1.-para que una persona sea lider debe tener tiempo y espacio para que las personas vean como es.
2.-es un proceso donde actuan en ser lider,con quines estan acompañados,y el ambiente en donde estan.
3.-es relacinarse con los demas(con juegos,etc)
4.-esta precente en todos los aspectos de la vida ya que hay demostramos nuestro liderasgo
5.-Es un proceso donde aprendes a liderar y tu lideras para la vida.
8. Cuál de las investigaciones sobre el liderazgo de los seguidores crees que es la más acertada, por qué?, O si crees que todos, por qué?
Casi todos son iguales porque trata sobre que la persona odena,manda a la otro y ellos obedecen.
9. Realiza un organizador con los estilos de Líderes
a.- El Estilo Cohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaz de actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos.
b.- El Liderazgo Coercitivo. También tiene muchos efectos negativos sobre el sistema de recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño laboral son motivados por algo más, aparte del dinero que reciben por su salario - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas básicas del líder: motivar a las personas demostrándoles cómo su trabajo encaja en la gran misión que todos en la organización comparten en partes iguales. La falta de una buena visión supone la pérdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio trabajo laboral, preguntándose: ¿Qué importa todo esto?".
c.- El Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización. Las personas que trabajan para líderes con este estilo orientativo, entienden perfectamente que su trabajo laboral importa y saben por qué. El liderazgo orientativo, también maximiza el compromiso hacia los objetivos, y la estrategia efectiva de la organización. Al enmarcar las tareas individuales dentro de una gran visión, el líder orientativo, define los estándares que hacen funcionar eficazmente en la realidad de su visión corporativa. Un líder orientativo, describe eficazmente su punto final, pero generalmente deja a las personas mucho margen, para averiguar de forma eficaz su propio camino. Los líderes orientativos, otorgan a su gente la libertad para innovar, experimentar, y tomar riesgos calculados en la visión.
d.- El Estilo Afiliativo. Si el líder corcitivo obliga a una persona a que "haz lo que te digo", y el orientativo le pide a la persona "ven conmigo", el líder afiliativo le dice a la persona "las personas son lo primero". Este estilo de liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. El líder afiliativo, se esfuerza enormemente pra sus empleados estén siempre felices, y la relación entre ellos sea de lo más armónica. Gestiona a través del desarrollo de lazos afectivos, para luego recoger los ansiados resultados de este planteamiento, principalmente porque genera una fuerte lealtad. El estilo afiliativo, también tiene un efecto muy positivo sobre la comunicación. Las personas que se encuentran cómodas entre sí hablan mucho. Comparten ideas e inspiración. El estilo afiliativo, aumenta progresivamente la flexibilidad; los amigos se fían unos de otros, permitiendo que los hábitos de innovación, y toma de riesgos se desarrollen a plenitud.
La flexibilidad también aumenta, porque el líder afiliativo no impone restricciones, no necesarias sobre cómo el empleado administrativo, ha de hacer su trabajo diario. Da a las personas, la libertad exclusiva de hacer su trabajo diario de la forma que a cada uno le parece más efectiva. Los líderes afiliativos, son maestros del arte de cultivar el sentido de pertenencia. Son desarrolladores de relaciones natos. Aparte de cuidar sus emociones de su gente, un líder afiliativo puede eficázmente atender sus propias necesidades emotivas abiertamente.
El impacto generalmente positivo que el estilo afilliativo tiene, lo hace un buen planteamiento todo terreno. Sin embargo, los líderes deben emplearlo en particular, cuando intentan fomentar la armonía del equipo, subir la moral de grupo, mejorar notablemente la comunicación ó crear mucho más confianza.
A pesar de sus beneficios, el estilo afiliativo no debe ser usado jamás de forma única. Su enfoque basado en el elogio puede permitir que un desempeño laboral pobre, no se corrija totalmente. Los empleados pueden percibir erróneamente que la mediocridad se tolera. Dado que los líderes afiliativos, raramente ofrecen consejos constructivos para mejorar, los empleados han de averiguar cómo hacerlo eficazmente por sí solos. Cuando las personas necesitan claras directrices para afrontar nuevos retos, el estilo afiliativo les deja sin timón.
e.- El Estilo Participativo. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el líder participativo aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto en la fijación de sus objetivos, y los parámetros para medir su éxito, las personas que trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho más realistas, acerca de qué pueden y qué no pueden hacer.
A pesar de ello, el estilo participativo tiene sus inconvenientes: Una de las consecuencias más negativas pueden ser las reuniones interminables en donde se dejan reposar ideas constructivas, el consenso se resiste a nuevas ideas, y el único resultado visible es la fijación de fechas de más reuniones. Algunos líderes participativos utilizan este estilo para evitar hasta donde sea posible la forma de decisiones cruciales. Con la esperanza de que dándole suficiente vueltas al tema, acabará por aclararse. En realidad, lo que va a ocurrir es que su gente se acabará sintiéndose confusa y echando en falta un líder eficáz. Tal planteamiento puede incluso acabar empeorando los conflictos internos.
f.- El Estilo Imitativo. Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma parte del repertorio de un líder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las bases del estilo imitativo parecen admirables. El líder fija estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesión, es hacer todo mejor y mucho más rápido, y exige de forma total que todas las personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios técnicos. Rápidamente, identifica a las personas con bajos niveles de desempeño laboral, y les exige mucho más. Si no cumplen cabalmente con sus expectativas, los ira reemplazando paulatinamente, con personas mucho más capaces. A primera vista, parece que tal planteamiento mejoraría los resultados, pero tristemene no es así, de simple.
De hecho, el estilo imitativo, destruye el clima de trabajo de un equipo. Muchos empleados se sienten abrumados por las exigencias imperiosas de excelencia del líder, y su moral cae. Las normas de trabajo, deben estar muy claras, para el líder, pero no las explica con claridad, sino que espera pacientemente que las personas sepan lo que deben hacer e incluso piensa que: "si te lo tengo que decir, no eres la persona adecuada para este trabajo", El trabajo no es una cuestión de esforzarse al máximo para conseguir unos objetivos, sino que se convierte en un ejercicio de adivinación de qué quiere realmente el líder. Al mismo tiempo, las personas sienten que el líder no confía en ellas, para hacer su trabajo libremente ó para tomar iniciativas propias. La flexibilidad y la responsabilidad desaparecen, y el trabajo se convierte lamentablemente en una serie de tareas altamente focalizadas, y rutinarias que aburren totalmente a los empleados corporativos.
En cuanto a las recompensas, el líder imitativo no da "feedback" sobre el trabajo, sino que se lanza a tomar las riendas, cuando le parece que algo está fallando en el equipo. Y si el líder se ausenta, por algún motivo personal, las personas sienten que: "han perdido el rumbo", dado que están acostumbrados a trabajar junto a un experto que fija las normas, y las pautas. Finalmente, el compromiso se evapora bajo el régimen de un líder imitativo, porque las personas que conforman el equipo, no tienen la sensación de estar trabajando, para conseguir al final, un objetivo común.
Este estilo de liderazgo, puede funcionar para líderes de equipos compuestos por profesionales altamente formados, capacitados y motivados, como grupos de I+D ó abogados. Y cuando se trata de liderar un equipo con talento, el estilo imitativo hace precisamente esto: consigue que se haga el trabajo dentro ó antes que la fecha límite. A pesar de ello, como todos los estilos de liderazgo, el estilo imitativo nunca debe ser utilizado en exclusividad.
g.- El Estilo Capacitador. Los líderes capacitadores, ayudan notablemente a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y débiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa. Animan a sus empleados a establecer objetivos claros, y a largo plazo, y les ayudan a crear un plan de acción para lograr llegar a ese fin primordial. Para llevar a cabo estos planes, establecen acuerdos con sus empleados corporativos con respeto a su rol y responsabilidades, y dan mucha orientación y a la vez "feedback". Son los mejores delegando, dan a sus empleados corporativos, tareas retadoras, incluso sabiendo que las tareas no se harán con rapidez. Es decir, están dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una experiencia de aprendizaje y duradero.
De los seis ( 6 ) estilos, el capacitador es el que se utiliza con menos frecuencia. Muchos líderes contaron que no tenían tiempo en un mercado altamente exigente para realizar una tarea tan lenta y tediosa como sería enseñar a otros y ayudarles a crecer en su medio laboral. Sin embargo, quienes ignoran este estilo están lamentablemente perdiendo la oportunidad de utilizar una herramienta muy potente y efectiva: su impacto sobre el clima y el desempeño laboral es totalmente positivo.
El liderazgo, nunca va a ser una ciencia exacta. Sin embargo, no debe verse como un milagro para las personas que lo ejercen. En los últimos años, la investigación ha servido especialmente a los padres, para entender mejor los componentes genéticos, sociológicos, y comportamentales que afectan notablemente a los empleados corporativos en el: "desempeño laboral en el puesto". Nuestra nueva investigación, puede aportar a los líderes una foto clara sobre las características necesarias para liderar de forma efectiva. Y lo que puede ser más importante aún, puede a la vez indicarles como adquirirlas.
El entorno de los negocios es altamente cambiante, y un líder que tiene que responder adecuadamente. Hora a hora, día a día, semana a semana, los directivos han de ajustar sus estilos especiales de liderazgo como un auténtico profesional - utilizando el estilo justo y apropiado en el momento justo, y en la justa medida. Su recompensa final, serán los resultados.
10. Elije un líder de empresa o político que admires (Pon su imagen) e identifica su estilo de liderazgo y fundamenta con algunos hechos. (Te pongo unos ejemplos) Ernesto él Che Guevara (político) Explicación: El CHE Guevara fue un líder motivador ya que busco la defensa del pueblo por medio de la revolución y sus seguidores luchaban entusiastamente, uno de sus logros fue la revolución cubana que termina con la intervención americana y el fin del régimen de Batista; ya que trabajada con el pueblo y por el pueblo. Fernando Mazuera (empresario – constructor) Explicación: Fernando Mazuera creo por sus propios medios de una empresa deconstrucción llamada Mazuren, la cual urbanizo gran parte de Bogotá, cuando vivió y administrada Mazuren motivada a sus empleados por la capacitación y la auto superación, el demostrada como claro ejemplo de esto, pero esto, no significa que poseía un liderazgo liberal sino que era democrático y participativo en la mayoría de acciones empresariales.
Maria Parado de Bellido:es una heroina ya que fue lider de un pueblo la sigueron estuvieron junto a ella es una lidr pàra mi por que supo como mandar,gobernar a un pueblo hasta las finales
11.-¿cual es la diferencia entre lider transanccional y lider transformacional?
que el transaccional motiva a sus seguidores a cumplir sus metas, sus objetivos que quieres mlograr en la vida, mientras eltransformacional realizan aciones para que ya de una vez realicen sus metas propuestas osea van defrente a la accion y el transaccional dice motiva solo con palabras para que poco a poco realizen los sueños.
12.-RESUME LAS HABILIDADES PARA EJECUTAR UN LIDERAZGO EN TU FORMACION COMO UNA MUJER LIDER
primero los mujeres deben manejar, dominar a la gente tener una buena organizacion tambien las mujeres mas lo ejercen como venganza a otras personas.Segundo las mujeres analizen el tipo de liderasgo que debe cumplir tambien tener tolerancia con las personas mejorar la imagen de mujer.Tercero saber dirigir bien a la gente todos deben sentirse valorados que la lider estimule a todos Cuerto implica confiar en el grupo talvés que el colaborador haga mejor trabajo que el lider.Quinto planificar,trazar bien los objetivo que se proponen.
13.-ANALIZA LA DIFICULTAD QUE SURGE EN LOS LIDERES,PARA LA TOMA DE DECICIONES
Analiza las propuestas que dan para los colaboradores ya que si estan mal todo puede ir mal debe analizar tambien las respuestas que da ya que si las da mal no los colaboradores pensarian mal y no sabrian que hacer no le seguirian a el,el lider debe dar el ejemplo.
14.-SEGUN LA INFORMACION DADA LA OTRA HABILIDAD ES EL TRABAJO EN EQUIPO,DE ACUERDO A LO LEIDO CUAL SERIA EL NUEVO COMPROMISO DE TU EMPRENSA?(tomando en cuenta el inicio del curso que isieron un compromiso)
tener en cuenta que tipo de lider seria para eso y tomaria en cuenta las propuesta que me dan los trabajadores de eso saber manejar una emprensa mediante reglas y funciones que deben cumplirlas tod todos
SI SE TE ELIGIERA COMNO UN LIDER DE UN GRUPO PARA UN PROYECTO O TRABAJO,¿QUE ESTILO DE LIDERAZGO O CONDUCTA ADOPTARIAS? Y ¿POR QUE? FUNDAMENTA
Tener la mision de ejercer bien mi cargo favoreciendo la integracion de los demas tambien detectar algunos problemas que hay en el grupo,etc buscar una salida al problemas pero con mucho orden dentro ddel grupo.
16.-REALIZA UN JUEGO (CREATIVO) CON LOS APUNTES DEL LIDERZGO EFECYIVO
hacemos grupos y cada grupo escoje un lider y el lider mandara ordenara las cosas que eben hacer hay veremos que personas son lideres que pueden ejercer el cargo y lo pueden hacer bien.
Segun Stephen Robins dice "Que la capacidad para influir en un grupo con el objeto de que alcanse metas"
El liderazgo es un fenomeno de influencia en el planeta los desafios personales a quienes lo ejercen.
2. Qué opinas de: “El líder que no quiere ser un simple administrador debe tener claro qué objetivos y metas necesita lograr y cómo hacer participar en ellas a sus seguidores”
Por otro lado el debe conocer sus propias metas sus sueños que quiere realizar, y en meida que lo logre se reflejara su esfuerzo saber a que punto puede llegar.
3. Explica, qué relación existe entre el poder y el liderazgo?
Para saber que es liderazgo debemos saber que es poder segun Mrtin Baros tiene 3 caracteristicas,el poder que ellos tienes en las cosas,el poder en los social que es de que ellos manda y deben obedecer,dominar a otros.Cecilia Amorroses que cada uno tiene el poder dentro de nosotros y tambien tenemos maneras de hacer ejercer nuestro poder.
4. Celia Amorros a través de qué definición llega a tal conclusión:“Por lo tanto, el poder se ejerce, no es un atributo que se posee, sino una forma de relación interpersonal”
Todos tenemos poder en nosotros,todos somos poderosos y tenemos las maneras de ejercelo,tambien unas fuersas nos une.todos poseemos el poder.
5. Qué opinas de: El sujeto es “poderoso” sólo si es capaz de ejercer el poder sobre otros y puede hacerlo de muchas maneras, amenazando, seduciendo, anulándolo, etc.
Que el sujeto es poderoso cuando muestra su actitud.En algunos momentos otros son en su mayoria.El poderoso es aquel que manda y el otro debe obedecer.
6. Qué comentario puedes hacer respecto de esta afirmación: “En este sentido, parte importante de la ausencia de las mujeres en el espacio público tiene relación con la poca capacidad de este género para trabajar con el poder y para ejercer influencia, los hombres producto de su socialización se relacionan con el poder de manera más natural”.
Para ser poderoso debes antes pensar antes de raccionar,como decimos todos tenemos poder ,las mujeres tambien lo tienes sol por el espacio,el ambiente no lo ejercen,como se conce el hombre por tiempos ha sido siempre el que manda pero los tiempos cambian y en muchos casos la mujer manda en sus hogares.Por que la mujer por ser de voz delgada no le dan tiempo y espacio para ejercer su poder.
7. Enumera 5 conclusiones sobre El liderazgo desde la perspectiva del género.
1.-para que una persona sea lider debe tener tiempo y espacio para que las personas vean como es.
2.-es un proceso donde actuan en ser lider,con quines estan acompañados,y el ambiente en donde estan.
3.-es relacinarse con los demas(con juegos,etc)
4.-esta precente en todos los aspectos de la vida ya que hay demostramos nuestro liderasgo
5.-Es un proceso donde aprendes a liderar y tu lideras para la vida.
8. Cuál de las investigaciones sobre el liderazgo de los seguidores crees que es la más acertada, por qué?, O si crees que todos, por qué?
Casi todos son iguales porque trata sobre que la persona odena,manda a la otro y ellos obedecen.
9. Realiza un organizador con los estilos de Líderes
a.- El Estilo Cohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaz de actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos.
b.- El Liderazgo Coercitivo. También tiene muchos efectos negativos sobre el sistema de recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño laboral son motivados por algo más, aparte del dinero que reciben por su salario - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas básicas del líder: motivar a las personas demostrándoles cómo su trabajo encaja en la gran misión que todos en la organización comparten en partes iguales. La falta de una buena visión supone la pérdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio trabajo laboral, preguntándose: ¿Qué importa todo esto?".
c.- El Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización. Las personas que trabajan para líderes con este estilo orientativo, entienden perfectamente que su trabajo laboral importa y saben por qué. El liderazgo orientativo, también maximiza el compromiso hacia los objetivos, y la estrategia efectiva de la organización. Al enmarcar las tareas individuales dentro de una gran visión, el líder orientativo, define los estándares que hacen funcionar eficazmente en la realidad de su visión corporativa. Un líder orientativo, describe eficazmente su punto final, pero generalmente deja a las personas mucho margen, para averiguar de forma eficaz su propio camino. Los líderes orientativos, otorgan a su gente la libertad para innovar, experimentar, y tomar riesgos calculados en la visión.
d.- El Estilo Afiliativo. Si el líder corcitivo obliga a una persona a que "haz lo que te digo", y el orientativo le pide a la persona "ven conmigo", el líder afiliativo le dice a la persona "las personas son lo primero". Este estilo de liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. El líder afiliativo, se esfuerza enormemente pra sus empleados estén siempre felices, y la relación entre ellos sea de lo más armónica. Gestiona a través del desarrollo de lazos afectivos, para luego recoger los ansiados resultados de este planteamiento, principalmente porque genera una fuerte lealtad. El estilo afiliativo, también tiene un efecto muy positivo sobre la comunicación. Las personas que se encuentran cómodas entre sí hablan mucho. Comparten ideas e inspiración. El estilo afiliativo, aumenta progresivamente la flexibilidad; los amigos se fían unos de otros, permitiendo que los hábitos de innovación, y toma de riesgos se desarrollen a plenitud.
La flexibilidad también aumenta, porque el líder afiliativo no impone restricciones, no necesarias sobre cómo el empleado administrativo, ha de hacer su trabajo diario. Da a las personas, la libertad exclusiva de hacer su trabajo diario de la forma que a cada uno le parece más efectiva. Los líderes afiliativos, son maestros del arte de cultivar el sentido de pertenencia. Son desarrolladores de relaciones natos. Aparte de cuidar sus emociones de su gente, un líder afiliativo puede eficázmente atender sus propias necesidades emotivas abiertamente.
El impacto generalmente positivo que el estilo afilliativo tiene, lo hace un buen planteamiento todo terreno. Sin embargo, los líderes deben emplearlo en particular, cuando intentan fomentar la armonía del equipo, subir la moral de grupo, mejorar notablemente la comunicación ó crear mucho más confianza.
A pesar de sus beneficios, el estilo afiliativo no debe ser usado jamás de forma única. Su enfoque basado en el elogio puede permitir que un desempeño laboral pobre, no se corrija totalmente. Los empleados pueden percibir erróneamente que la mediocridad se tolera. Dado que los líderes afiliativos, raramente ofrecen consejos constructivos para mejorar, los empleados han de averiguar cómo hacerlo eficazmente por sí solos. Cuando las personas necesitan claras directrices para afrontar nuevos retos, el estilo afiliativo les deja sin timón.
e.- El Estilo Participativo. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el líder participativo aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto en la fijación de sus objetivos, y los parámetros para medir su éxito, las personas que trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho más realistas, acerca de qué pueden y qué no pueden hacer.
A pesar de ello, el estilo participativo tiene sus inconvenientes: Una de las consecuencias más negativas pueden ser las reuniones interminables en donde se dejan reposar ideas constructivas, el consenso se resiste a nuevas ideas, y el único resultado visible es la fijación de fechas de más reuniones. Algunos líderes participativos utilizan este estilo para evitar hasta donde sea posible la forma de decisiones cruciales. Con la esperanza de que dándole suficiente vueltas al tema, acabará por aclararse. En realidad, lo que va a ocurrir es que su gente se acabará sintiéndose confusa y echando en falta un líder eficáz. Tal planteamiento puede incluso acabar empeorando los conflictos internos.
f.- El Estilo Imitativo. Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma parte del repertorio de un líder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las bases del estilo imitativo parecen admirables. El líder fija estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesión, es hacer todo mejor y mucho más rápido, y exige de forma total que todas las personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios técnicos. Rápidamente, identifica a las personas con bajos niveles de desempeño laboral, y les exige mucho más. Si no cumplen cabalmente con sus expectativas, los ira reemplazando paulatinamente, con personas mucho más capaces. A primera vista, parece que tal planteamiento mejoraría los resultados, pero tristemene no es así, de simple.
De hecho, el estilo imitativo, destruye el clima de trabajo de un equipo. Muchos empleados se sienten abrumados por las exigencias imperiosas de excelencia del líder, y su moral cae. Las normas de trabajo, deben estar muy claras, para el líder, pero no las explica con claridad, sino que espera pacientemente que las personas sepan lo que deben hacer e incluso piensa que: "si te lo tengo que decir, no eres la persona adecuada para este trabajo", El trabajo no es una cuestión de esforzarse al máximo para conseguir unos objetivos, sino que se convierte en un ejercicio de adivinación de qué quiere realmente el líder. Al mismo tiempo, las personas sienten que el líder no confía en ellas, para hacer su trabajo libremente ó para tomar iniciativas propias. La flexibilidad y la responsabilidad desaparecen, y el trabajo se convierte lamentablemente en una serie de tareas altamente focalizadas, y rutinarias que aburren totalmente a los empleados corporativos.
En cuanto a las recompensas, el líder imitativo no da "feedback" sobre el trabajo, sino que se lanza a tomar las riendas, cuando le parece que algo está fallando en el equipo. Y si el líder se ausenta, por algún motivo personal, las personas sienten que: "han perdido el rumbo", dado que están acostumbrados a trabajar junto a un experto que fija las normas, y las pautas. Finalmente, el compromiso se evapora bajo el régimen de un líder imitativo, porque las personas que conforman el equipo, no tienen la sensación de estar trabajando, para conseguir al final, un objetivo común.
Este estilo de liderazgo, puede funcionar para líderes de equipos compuestos por profesionales altamente formados, capacitados y motivados, como grupos de I+D ó abogados. Y cuando se trata de liderar un equipo con talento, el estilo imitativo hace precisamente esto: consigue que se haga el trabajo dentro ó antes que la fecha límite. A pesar de ello, como todos los estilos de liderazgo, el estilo imitativo nunca debe ser utilizado en exclusividad.
g.- El Estilo Capacitador. Los líderes capacitadores, ayudan notablemente a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y débiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa. Animan a sus empleados a establecer objetivos claros, y a largo plazo, y les ayudan a crear un plan de acción para lograr llegar a ese fin primordial. Para llevar a cabo estos planes, establecen acuerdos con sus empleados corporativos con respeto a su rol y responsabilidades, y dan mucha orientación y a la vez "feedback". Son los mejores delegando, dan a sus empleados corporativos, tareas retadoras, incluso sabiendo que las tareas no se harán con rapidez. Es decir, están dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una experiencia de aprendizaje y duradero.
De los seis ( 6 ) estilos, el capacitador es el que se utiliza con menos frecuencia. Muchos líderes contaron que no tenían tiempo en un mercado altamente exigente para realizar una tarea tan lenta y tediosa como sería enseñar a otros y ayudarles a crecer en su medio laboral. Sin embargo, quienes ignoran este estilo están lamentablemente perdiendo la oportunidad de utilizar una herramienta muy potente y efectiva: su impacto sobre el clima y el desempeño laboral es totalmente positivo.
El liderazgo, nunca va a ser una ciencia exacta. Sin embargo, no debe verse como un milagro para las personas que lo ejercen. En los últimos años, la investigación ha servido especialmente a los padres, para entender mejor los componentes genéticos, sociológicos, y comportamentales que afectan notablemente a los empleados corporativos en el: "desempeño laboral en el puesto". Nuestra nueva investigación, puede aportar a los líderes una foto clara sobre las características necesarias para liderar de forma efectiva. Y lo que puede ser más importante aún, puede a la vez indicarles como adquirirlas.
El entorno de los negocios es altamente cambiante, y un líder que tiene que responder adecuadamente. Hora a hora, día a día, semana a semana, los directivos han de ajustar sus estilos especiales de liderazgo como un auténtico profesional - utilizando el estilo justo y apropiado en el momento justo, y en la justa medida. Su recompensa final, serán los resultados.
10. Elije un líder de empresa o político que admires (Pon su imagen) e identifica su estilo de liderazgo y fundamenta con algunos hechos. (Te pongo unos ejemplos) Ernesto él Che Guevara (político) Explicación: El CHE Guevara fue un líder motivador ya que busco la defensa del pueblo por medio de la revolución y sus seguidores luchaban entusiastamente, uno de sus logros fue la revolución cubana que termina con la intervención americana y el fin del régimen de Batista; ya que trabajada con el pueblo y por el pueblo. Fernando Mazuera (empresario – constructor) Explicación: Fernando Mazuera creo por sus propios medios de una empresa deconstrucción llamada Mazuren, la cual urbanizo gran parte de Bogotá, cuando vivió y administrada Mazuren motivada a sus empleados por la capacitación y la auto superación, el demostrada como claro ejemplo de esto, pero esto, no significa que poseía un liderazgo liberal sino que era democrático y participativo en la mayoría de acciones empresariales.
Maria Parado de Bellido:es una heroina ya que fue lider de un pueblo la sigueron estuvieron junto a ella es una lidr pàra mi por que supo como mandar,gobernar a un pueblo hasta las finales
11.-¿cual es la diferencia entre lider transanccional y lider transformacional?
que el transaccional motiva a sus seguidores a cumplir sus metas, sus objetivos que quieres mlograr en la vida, mientras eltransformacional realizan aciones para que ya de una vez realicen sus metas propuestas osea van defrente a la accion y el transaccional dice motiva solo con palabras para que poco a poco realizen los sueños.
12.-RESUME LAS HABILIDADES PARA EJECUTAR UN LIDERAZGO EN TU FORMACION COMO UNA MUJER LIDER
primero los mujeres deben manejar, dominar a la gente tener una buena organizacion tambien las mujeres mas lo ejercen como venganza a otras personas.Segundo las mujeres analizen el tipo de liderasgo que debe cumplir tambien tener tolerancia con las personas mejorar la imagen de mujer.Tercero saber dirigir bien a la gente todos deben sentirse valorados que la lider estimule a todos Cuerto implica confiar en el grupo talvés que el colaborador haga mejor trabajo que el lider.Quinto planificar,trazar bien los objetivo que se proponen.
13.-ANALIZA LA DIFICULTAD QUE SURGE EN LOS LIDERES,PARA LA TOMA DE DECICIONES
Analiza las propuestas que dan para los colaboradores ya que si estan mal todo puede ir mal debe analizar tambien las respuestas que da ya que si las da mal no los colaboradores pensarian mal y no sabrian que hacer no le seguirian a el,el lider debe dar el ejemplo.
14.-SEGUN LA INFORMACION DADA LA OTRA HABILIDAD ES EL TRABAJO EN EQUIPO,DE ACUERDO A LO LEIDO CUAL SERIA EL NUEVO COMPROMISO DE TU EMPRENSA?(tomando en cuenta el inicio del curso que isieron un compromiso)
tener en cuenta que tipo de lider seria para eso y tomaria en cuenta las propuesta que me dan los trabajadores de eso saber manejar una emprensa mediante reglas y funciones que deben cumplirlas tod todos
SI SE TE ELIGIERA COMNO UN LIDER DE UN GRUPO PARA UN PROYECTO O TRABAJO,¿QUE ESTILO DE LIDERAZGO O CONDUCTA ADOPTARIAS? Y ¿POR QUE? FUNDAMENTA
Tener la mision de ejercer bien mi cargo favoreciendo la integracion de los demas tambien detectar algunos problemas que hay en el grupo,etc buscar una salida al problemas pero con mucho orden dentro ddel grupo.
16.-REALIZA UN JUEGO (CREATIVO) CON LOS APUNTES DEL LIDERZGO EFECYIVO
hacemos grupos y cada grupo escoje un lider y el lider mandara ordenara las cosas que eben hacer hay veremos que personas son lideres que pueden ejercer el cargo y lo pueden hacer bien.
miércoles, 18 de marzo de 2009
analisis sobre los sitios de redes sociales
EL HI5.-es una forma de socializarnos,tener mas amigos,hacer mas amigos;con tan solo ellos visitando nuestras paginas que creamos nosotros mismos con nuestra imaginacion poniendo fondos como nosotros querramos.echamos a volar la imaginacion y vemos todo lo que hemos hecho viendo las visitas que tenemos y los comentarios que realizan nuestros amigos.
jueves, 28 de agosto de 2008
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